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郑纺机PLM项目启动实施
来源:郑纺机     日期:2017/07/20  

717日,郑纺机PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理)实施启动大会在公司第二会议室顺利召开,预示着郑纺机全面信息系统升级拉开帷幕,智能工厂建设又迈出坚实一步。郑纺机党委书记刘延武、总工程师李新奇,上海湃睿信息科技有限公司董事长林劲松、项目经理刘威等出席会议;郑纺机总师办、技开中心、技术部、信息中心等部门主要负责人及相关设计技术人员近60余人参加会议。技开中心主任、郑纺机PLM项目经理王少平主持会议。

王少平首先强调了PLM项目实施对推近公司研发平台升级、设计理念转换及建设智能工厂的重要性和必要性,并介绍了公司前期调研、机构建设等方面的准备,表示有决心、有信息和战略合作伙伴---湃睿科技一道努力将项目搭建好、实施好。

刘威从项目产品与实施商、项目目标、项目范围、项目组织、项目实施计划、方法论、风险、需协调事项等八个方面专业、简要的介绍了项目实施的关键环节和执行方法。

林劲松表示非常荣幸成为郑纺机PLM项目的战略合作伙伴。他强调,在中国制造2025和工业4.0推进全球智能制造的背景下,PLM将形成郑纺机未来核心竞争力的坚强支撑,通过有效的知识资源管理,加速智能工厂建设,提升研发、创新、服务能力,缩短研发、制造周期,满足用户更加复杂、个性的需求;湃睿科技专注PLM实施,选择全球领先软件供应商,丰富的实施经验,有信心、有能力为郑纺机提供良好服务;愿我们以“做大事”---务实高效的心态,“拼了命”一起努力“早生贵子”,为郑纺机打造协同、创新、卓越的研发平台。

李新奇对湃睿科技的大力支持表示感谢和欢迎。他强调,这是公司信息化“整体规划、分布实施”的第一步,下一步将优化ERP、工艺系统,完善采购、财务管理平台;这次升级将提高研发效率、理顺设计管理流程、实现协同设计和设计工艺一体化,缩短技术准备周期。他要求,全体技术系统要全力支持配合,站在公司整体运营的高度思考项目实施;充分策划,做好新老系统交替预案;各事业部要积极参与、做好配合沟通,确保项目推进;关注三维设计推广,作为参数驱动智能制造的基础,必须下决心、下功夫总结提升;全力支持项目经理开展工作,预祝项目顺利实施。

刘延武希望通过双方共同努力,将郑纺机PLM项目打造成样板工程。目前,项目人员、组织已经分工到位,公司会把PLM项目作为重中之重的工作,以最大的决心,全力以赴推进实施;项目实施的关键是准备工作,参与部门必须做好统筹规划、梳理工作流程和业务规范,转变工作理念;设计主管要全流程参与项目培训、学习、操作,深入理解PLM内涵,提升管理水平;总师办要建立考评制度,分阶段建立目标评比,形成比拼、赶超的氛围;提高培训效果和人员素养,分阶段实施持证上岗;希望各级领导高度重视、各部门充分发挥作用、设计技术人员尽快进入角色,衷心祝愿项目早日实施成功。(赵轩)               

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